“六联我知道，人家确实走到咱们前面，养殖范围应该过十万羽了。
说句不怕丢人的话，咱村搞养殖就是学的六联模式，不过显然有些事情是我们考虑的太简单。”周庆华暗叹一口气，这一次其实他也去过六联。
他们那里也下了好大的雪，但几乎没有任何影响。
就因为人家经过五年的发展已经从小蛋鸡场发展成产销一体的公司。
有屠宰车间，有储存冷库，有分割车间，甚至有自己的国内外客户。
当然羡慕，也想追赶，但是暂时没有办法，因为没钱买价格昂贵的设备。
如果说周庆华之前准备走的路线，是让养鸡户以个体单位走向致富路。
那现在他经过周吾的提醒后，开始认真考虑以集体为单位带动村民致富的路子。
个体致富永远是个体富裕，养鸡规模可能会变大，但也只是变大。
依旧没有任何的抗风险能力，甚至养殖规模越大，抗风险能力越低。
但集体致富就不一样了，首先集体养殖便于管理，然后提前完善抵御风险的能力。
例如目前的情况，如果周庄有冷库，那么可以在肉价低的时候进行屠宰、储备。
等待肉价回升再进行销售，或者就算短时间不回升，也有足够时间去销售。
还有如果资金集中，就可以不至于盈利之后只有增加养殖规模这一条路。
而是多元化发展，例如拓展产业链里的蛋鸡孵化、饲料加工。
不仅可以降低自家养殖成本，更可以对外销售盈利。
这样就算不养鸡的村民也可以从这条生产链上获得收益。
到那时自然而然可以得到全村致富的成果。
就像那个自称去了‘土’就是皇帝，跟部长级比工资，要么不当当就当付总理的天下第一庄大邱庄庄主禹作敏。
这是周庆华最崇拜的农民企业家，而且没有之一。
一个只有4400人的村庄，却有16辆奔驰轿车和一百多辆进口豪华小轿车。
2年前的1990年，大邱庄的人均收入就有2万，是全国人均收入的十倍。
“有的事情竟然是你们年轻人看的更透彻。”周庆华无限感慨，是对周吾的认可也是对自己的审视。
他与周吾在血脉上是父子关系，但就在这一刻仿佛是师生关系。
最关键的是年龄小的周吾是传道受业解惑的老师。
而周庆华这个四十出头的汉子则是好学不倦的学生。
很有戏剧冲突的反差，但当事人的两人都没有觉得有啥不对。
甚至就算是外人在也不会觉得有什么不对。
因为这其实就是先生在六十年代提出的理论：管他黑猫白猫，抓到老鼠的就是好猫。
如果说禹庄主就是周庆华想要媲美的偶像。
那邓公就是周吾的偶像，当然不敢奢望媲美只能仰望。
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其实除了以集体名义建立养殖场外，周吾还有一个带动村民致富的路子。
虽然上限达不到养殖场那么高，但胜在稳妥，是独属于农民的勤劳致富路。
那就是学寿光模式建冬暖式大棚，种植反季节蔬菜。
而这也是周庆华在另一时空选择的道路。
他身先士卒给大家梳理榜样，引得更多人信任这个产业的前景。
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