当然，苏楠的这个受益人，针对的只是华国大陆的自己人。
对于湾湾的加盟，自然要靠着当前的垄断地位，能够吸多少血，就吸多少血。
所以，在加盟制度制定的时候，苏楠就制定了三个标准。
首先是大陆标准。
培训费用1888。
每年的管理费用10000。
设备费用20000。
装修费用根据店面的不同，大概在1-5万之间。
第一批采购的物料费用，大概在1万元左右。
包含店铺的租金，综合下来基本在五万-十万之间。
苏楠不是善财童子，该赚的合理利润他还是要赚的。
不然的话，怎么快速完成资金的原始积累？
当然，苏楠也不想让他们吃亏。
根据苏楠的测算，一家奶茶店这么大的投资，生意正常的情况下，只需要5-6个月左右，就能收回所有成本。
进入盈利阶段。
这个速度，可要比后世的奶茶店快的多。
也算是苏楠对华国大陆自己人的一个支持。
然后就是香江标准。
培训费用3888。
每年的管理费用20000。
设备费用30000。
装修费用根据店面的不同，大概在3-8万之间。
一个店铺加租金的话，估计在十五万左右。
预计八九个月之内，基本就能收回成本。
第二年才会进入盈利阶段。
最后是湾湾标准。
培训费用5888。
每年的管理费用20000。
设备费用50000。
装修费用根据店面的不同，大概在5-10万之间。
一个店铺加租金的话，估计在二十万左右。
预计一年之内，才会收回成本。
跟后世的奶茶加盟店基本一个标准。
至于会不会产生争议？
苏楠倒是一点都不在意。
毕竟，现在新中式奶茶只此一家，别无分号。
只要加盟了，相较于湾湾本地的奶茶店而言，更有竞争优势。
湾湾的生意人自然不会放弃。
至于跟大陆一个标准？
想都不好想。
要知道，现在的新中式奶茶处于垄断阶段。
这个阶段，新中式奶茶靠着垄断地位获取大量垄断利益，本来就是正常的经济行为。
这一部分的垄断利益，苏楠要是不吃下的话。
最终只会落在湾湾人的手中。
这可不是苏楠愿意看到的。
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